Lugu ilmub augustis. Kui oled valmis jagama oma taipamisi või komistusi on just nüüd parim hetk – iga kogemus loeb.
Teenusepõhise juhtimise “ämbrid”, mis õpetavad ja viivad edasi Read More »
Prospektiiv – muuda homne teadlikuks valikuks. Maailm liigub üha kiiremini. Tehnoloogiline hüpe, poliitiline ebakindlus ja keskkonnariskid põimuvad üheks suureks polükriisiks
Tulevik algab täna: miks prospektiiv on juhtide uus kompass Read More »
Kui veel 10 aastat tagasi oli domineeriv arvamus, et otsuste ja funktsioonide tsentraliseerimine loob olulise konkurentsieelise, siis praktika on tõendanud
Efektiivsete tiimide võti: mitte võim, vaid suhted Read More »
Nelja aasta jooksul on perearstide mentorlusprogramm kujunenud oluliseks arenguvõimaluseks nii alustavatele kui ka kogenud arstidele. 5. juunil 2025 jõudis järjekordne,
Perearstide neljas mentorlusprogramm sai piduliku lõppakordi Read More »
Salarelv: Koostöövestlused viivad suhted uuele tasemele
Salarelv: koostöövestlused viivad suhted uuele tasemele Read More »
Tervisekassa projektijuhid Reet Luts ja Gerda Joa selgitavad humoorikas võtmes, miks ilma korraliku eeltööta võib projekt minna nagu… noh, valesti!
Eelanalüüs – kellele ja miks? Read More »
Avaliku sektori organisatsioonide juhtimises on viimastel aastatel toimunud märkimisväärseid muutusi: traditsiooniline hierarhiline organisatsioonimudel asendatakse üha enam teenusepõhise juhtimisega. Oma kogemusi sel
Mõõdikud on nagu lihas, mis vajab igapäevast järjepidevat tööd Read More »
Retrospektiiv on meeskonna koostöö peegel. See pole pelgalt tagasivaade möödunud tööperioodile, vaid võimalus õppida, kasvada ja koos paremaks saada. Iga
Retrospektiiv: minevikust inspiratsiooni, tulevikku selgust Read More »
Oma kogemuse teenusepõhisele juhtimisele üleminekust on kirja pannud Tervisekassa personalijuht Krista Humal ja arendusosakonna juhataja Jaarika Järviste, kus muudatuse elluviimist
Kogemuslugu: tervisekassa teekond teenusepõhise juhtimisega organisatsiooniks Read More »
Eesti Loto tegevjuht Riina Roosipuu on kirja pannud selle, milliste sammudega õnnestus muuta pool sajandit vana traditsioonilise juhtimismudeliga organisatsioon tänapäevaseks
Kogemuslugu: viie sammuga püramiidjuhtimisest tootepõhise juhtimiseni Read More »